онлайн-курс

Project Manager

На курсі вчимо керувати проєктами та командами з нуля — твоя можливість ввійти в ІТ без знання коду!

Від нас — актуальні знання, засвоївши які, ти впевнено пройдеш співбесіду та отримуєш перший офер, від тебе — бажання вчитися.

Бонусний модуль по AI, курс англійської та працевлаштування

3,5 місяців

тривалість

22 модулі

36 занять

Проект для портфоліо

Хто такий Project manager

Позиція Project manager не потребує знань програмування або інших технічних навичок.

Проєктний менеджер — це спеціаліст, який може керувати проєктами у будь-якій сфері. І вони можуть бути пов'язані не тільки з розробкою програмного забезпечення, але і з сервісом, логістикою, реалізацією інших задач тощо.
1200$ – 2500$
гілка зарплат проектного менеджера від Junior до Senior спеціаліста (на місяць)

307+ проєктів чекають свого проджекта сьогодні (І це лише кількість вакансій на Djinni)

Кому підійде цей курс?

Проджекти-початківці
вже маєш певий досвід, проте тобі потрібно систематизувати та поглибити свої знання і вміння. Отримаєш покроковий алгоритм дій та чітке розуміння, як вести проєкт від А до Я.
Світчери та студенти без досвіду прагнеш змінити професію або знайти себе та ще й не будь-де, а в ІТ – цей курс твій провідник. З плюсів: не потрібно вчити код, мати дорогий ноут та швидко отримаєш офер.
IT фахівцям
вже в ІТ, але відчуваєш, що займаєшся не тим, хочеш професійного росту та реалізації власних амбіцій. Швидше за все ти вже знайомий з термінологією, але після курсу зможеш застосувати її на практиці вже в ролі менеджера
Якщо ти хочеш працювати в одній з найприбутковіших галузей, заробляючи у валюті – ми чекаємо!

Чому студенти обирають цей курс:

МЕНТОРСЬКА ПІДТРИМКА ПРОТЯГОМ ВСЬОГО КУРСУ
Наші ментори допомагають студентам освоїти не тільки hard skills, а й soft skills
МИ МАЄМО СПРАВЖНІЙ ІТ-ШНИЙ ДОСВІД
Ми самі виросли з IT компанії та беремо участь у розвитку ринку разом із ІТ Асоціацією EASE
БОНУС: БЕЗКОШТОВНИЙ КУРС АНГЛІЙСЬКОЇ ДЛЯ ІТ
Для студентів усіх курсів є факультативні заняття «English for IT»
ОПЛАТА У РОЗСТРОЧКУ АБО ЧАСТИНАМИ
Для студентів діє програма розтермінування від 3 до 12 місяців. 

Програма навчання

3,5 місяця

22 модуля

36 занять

30 годин

  • Як виглядає типовий день проджекта 
  • Основні задачі, які вирішує менеджер проєкту
  • SDLC (Software development lifecycle), тобто життєвий цикл розробки програмного забезпечення 
  • Як бути ефективним фахівцем та як правильно працювати з цілями SMART

Результат: ти вже знаєш, що тебе чекає в цій професії та заряджений мотивацією здертися на вершину управління проєктами

  • Backend / Frontend
  • API
  • UX/UI design 
  • DB, Git
  • CI/CD, deployment

Результат: ти будеш знати всі ресурси та фахівців, які необхідні для power team проєкту

Waterfall, Agile, Scrum, Kanban – основні структуровані підходи та набори правил, які визначають процеси, етапи та інструменти для виконання розробки програмного забезпечення чи інших проєктів. Вміння з ними працювати – основа проєктного менеджменту.

Результат: ти орієнтуєшся в чотирьох ключових методологіях розробки, знаєш чим вони відрізняються та який тобі потрібно обрати саме на твоєму проєкті.

Стейкхолдер (з англ. stakeholder — зацікавлена сторона) — це особа чи організація, яка може вплинути на роботу проєкту, серед них і замовник, і його команда, потенційні партнери чи інвестори. В цьому модулі ми проаналізуємо всіх можливих стейкхолдерів та створимо їх матрицю. А також навчимося керувати комунікаціями.

Результат: ти гуру комунікацій у проєкті та можеш знайти підхід до кожної зацікавленої особи.

  • Daily Зустріч
  • Agenda
  • Інструменти для проведення онлайн-зустрічі
  • Правила онлайн-комунікації
  • Meeting notes

Результат: ти готовий до планування першого зідзвону: від сформованого плану зустрічі до фолоу-апу після його завершення

  • Що таке MVP (Мінімально життєздатний продукт) та як його створити

  • WBS – чим цей інструмент корисний проджектам

  • Canva – до чого тут сервіс графічного дизайну

Результат: твої проєкти будуть успішними не на папері, а у фінансовому еквіваленті з досягненням поставлених цілей. Ти знатимеш,  як уникнути втрат часу та ресурсів, дозволяючи керівникам та командам зосередитися на конкретних елементах проєкту та їх послідовності виконання

У цьому модулі ми розглянемо, які існують методи збору вимог і для чого це потрібно:

  • User cases
  • Prototype
  • User story

Результат: ти працюватимеш з ключовою документацією проєкту та будеш ефективно готуватися до старту розробки продукту

  • User story mapping – оцінка проєкту з точки зору користувача та написання дорожньої мапи його взаємодії з майбутнім проєктом. 
  • Як розставляти пріоритетність завдань та огляд можливих підходів
  • Оцінка проєкту і планування ресурсів (бюджет та команда)
  • Що таке Storypoints та planning poker

Результат: ти знаєш потреби користувача та можеш планувати завдання на проєкті, не пропускаючи важливих деталей

  • Брейншторм
  • Декомпозиція/Слайсинг та їх види
  • Практика декомпозиції
  • Типи контрактів та робота з ними
  • Які потенційні ризики можуть бути на проєкті
  • Стратегії роботи з ризиками
  • Реєстр ризиків
  • Оцінка і пріоритезація ризиків

Результат: ти вмієш прогнозувати потенційні ризики та підбирати рішення для їх усунення ще на самому початку проєкту

  • Планування людських ресурсів під потреби проєкту 
  • Що таке проектний трикутник
  • Робота з Діаграмою Ганта
  • Стилі управління, ролі в команді
  • Стадії команди, крива прийняття змін

Результат: ти можеш оцінити проєкт з точки зору ресурсних потреб, сформувати команду та організувати її роботу

  • Контроль якості виконаних завдань
  • Моніторинг та контроль результатів
  • Написання звітів

Результат: ти можеш оцінити якість результатів команди та підготувати звітність щодо виконаної роботи

Створення дошок для проекту, створення списків, карток задач, налаштування розширень для додаткових можливостей, перегляд історії змін та надавання доступу користувачам. 

Результат: ти вмієш користуватися інструментом Trello та організовувати роботу команди в ньому

Створення просторів для роботи, сторінок з документацією, вивчення можливостей інструментів для автоматизації та оптимізації роботи команди.

Результат: ти орієнтуєшся в інтерфейсі та можливостях інструментів, можеш організувати процес роботи з їх допомогою

Вивчення можливостей Jira, системи управління проєктами, яка дозволяє закривати майже всі завдання PM-а в рамках одного інструмента: від планування до контролю процесів та результатів

  • Створення бордів
  • Планування спринтів
  • Постановка задач
  • Налаштування проєкту

Результат: ти знаєш можливості та функціонал Jira, організовуєш роботу команди в системі

  • Навігація Confluence 
  • Створення єдиної внутрішньої бази знань компанії 
  • Створення просторів для роботи
  • Створення сторінок з документацією, використання шаблонів, синхронізація з Jira

Результат: вмієш і користуєшся можливостями Confluence, можеш синхронізувати її з іншими інструментами управління проєктами

  • Що таке KPI та як його розраховувати 

  • Що таке OKR та як правильно ставити цілі

  • Метрики Scrum

  • Метрики Kanban

  • Технічний борг: звідки виникає, чим загрожує, якого управління потребує

Результат: практичне застосування KPI та OKR під час роботи над проєктом, вмієш оцінювати результати залежно від методології управління та знаєш, як уникнути технічних боргів на проєкті

  • Що таке реліз

  • Підготовка до релізу

  • Release notes 

  • А що робити після релізу?

Результат: ти готовий до запуску проєкту у світ

  • Що таке ретро?
  • Помилки ретро
  • Правила та шаблони ретро
  • One-to-one зустрічі 
  • Як готуватися до one-to-one?
  • Розв’язання проблем в середині команди

Результат: ти знаєш, як давати конструктивний фідбек фахівцям своєї команди, проводиш ефективні one-to-one зустрічі

  • Що таке Review у проєктному менеджменті?

  • Основні правила презентацій

  • Elevator pitch – що це та як його підготувати

Результат: ти відмінно володієш навичками презентації проєкту та готовий до проведення Elevator pitch

  • Звітність із виконаними завданнями проєкту

  • Що потрібно знати про передачу проєкту іншому PM

  • Делегування завдань, як опанувати це мистецтво

Результат: ти знаєш, як підготувати якісний звіт про виконану роботу

  • Типи контролю роботи команди

  • Процедура звільнення фахівця

Результат: ти готовий до нелегкої розмови та знаєш план дій звільнення фахівців

AI для роботи PM

Додаткові бонуси курсу

Pet-проєкт, який не соромно додати у своє портфоліо

Мастермайнди – це групові інтерактивні зустрічі, на яких ми розбираємо питання, які виникають в процесі навчання та разом знаходимо відповіді. Цей формат корисний тим, що дає можливість генерувати нові ідеї та креативні рішення типових задач

Підготовка до співбесіди та допомога у пошуку роботи або стажування

Ми добре розуміємо стан подій у нашій країні, тому програма максимально адаптована до реалій. Ви можете навчатися у власному темпі. У нас є обов'язковий модуль по підготовці до працевлаштування. Крім того ми постійно шукаємо партнерів де наші студенти можуть пройти стажування або працевлаштуватись.

👉 Демо-урок курсу Project manager

Доступ до уроку можна отримати після реєстрації нижче. Посилання на урок прийде на вказаний e-mail.

Як відбуватиметься навчання

  • Особистий кабінет з доступом до модулів. Відеозаписи кожного заняття завжди доступні, ти можеш повернутись до них у зручний час. Також, ти отримаєш доступ до додаткових матеріалів: гайдів, чек-листів, інструкцій з використання інструментів
  • Раз на тиждень Q&A сесії з викладачем. Розбір додаткових питань та домашніх завдань.
  • Домашні завдання (індивідуальні та у групі), а також тестування після кожного модуля
  • Закритий чат для спілкування
  • Дипломна робота
У процесі навчання вас підтримуватиме команда методистів. Ви зможете поставити будь-яке запитання та отримати консультацію у внутрішньому чаті
В кінці курсу вас чекає модуль з HR-ом PowerCode Academy по підготовці до співбесіди, де ви отримаєте відповіді на усі важливі питання щодо працевлаштування

Ваші результати після курсу

Після курсу у вас буде:
Опануєте інструменти:

Наші викладачі

У нас у команді не просто викладачі, але наставники, практики та найкращі друзі студентів!
Юлія Тичинська
Senior Project Manager в ErgoServ.
  • Більше 3х років у сфері project manegmet 
  • Лектор курсу “ІТ Project Manager” у Powercode Academy
  • PM IT проектів, досвідчений ментор та softskills тренер
  • Досвід викладання 4+ роки
Денис Годований
Senior Project Manager в SoftServe
  • Сертифікований ICAgile тренер 
  • Переможець SoftServe Awards в номінації Quality Manager
  • Автор курсу Leadership in Quality
  • Багаторазовий тренер місяця в корпоративному університеті Ментор Certified Trusted Advisor
  • Керує проектами з бюджетом більше $1 000,000 та до 60 людей в команді
Інна Федорова
Project Manager в GlobalLogic
  • GlobalLogic 
  • Веду одночасно декілька проектів від USA based клієнта 
  • Працювала з IoT та Hardware, Fintech, Automotive та Real Estate
  • Досвід роботи з реліз менеджером та бізнес аналітиком
  • Управління розробкою різних ІТ і Digital продуктів

Відгуки про курс ІТ РМ:

Залиште заявку тут

Реєструючись та натискаючи кнопку «Записатися», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності

демо-урок з курсу

Відправлено!

Посилання на демо-урок надіслано на e-mail, який ви вказали у формі.

Отримати доступ до демо-уроку курсу РМ

Натискаючи на кнопку, я погоджуюсь на обробку персональних даних

Хочу купити курс у розстрочку

Надішліть нам ваші контакти і наш менеджер передзвонить вам, щоб відповісти на всі питання про навчання у нашій Академії1

Натискаючи на кнопку я погоджуюсь з політикою конфіденційності

Дякуємо за вашу зацікавленність навчанням!

Посилання на демо-урок нижче та буде продубльоване на ваш e-mail. Обов’язково перевірте папку СПАМ.