онлайн-курс
Project Manager
Отримаєш навички управління проєктами, зможеш
керувати Agile-командами та почнеш свій шлях в ІТ
керувати Agile-командами та почнеш свій шлях в ІТ
- 3,5 місяці тривалість
- Бонусний модуль по AI
- Курс англійської
- Проект для портфоліо
БУТИ ПРОДЖЕКТОМ ЦЕ
В IT без знання коду
Так, так, ти все правильно прочитав: ця професія не потребує знань програмування або інших технічних навичок.
Обирати будь-яку сферу
PM – це спеціаліст, який може керувати проєктами у будь-якій сфері: IT, Digital, Edtech або креативній агенції.
Працювати онлайн&офлайн
Щоб керувати проектами, не потрібно знаходитись в офісі, саме так. Ти зможеш працювати із дому, офісу, кафе або навіть на пляжі.
Карʼєрний ріст
Ти будеш працювати із різними колегами: дизайнерами, розробниками, тестувальниками і, якщо захочеш, здійснити перехід на іншу роль, тобі буде значно легше.
Програма навчання
3,5 місяця
22 модуля
36 занять
30 годин
- Як виглядає типовий день проджекта
- Основні задачі, які вирішує менеджер проєкту
- SDLC (Software development lifecycle), тобто життєвий цикл розробки програмного забезпечення
- Як бути ефективним фахівцем та як правильно працювати з цілями SMART
Результат: ти вже знаєш, що тебе чекає в цій професії та заряджений мотивацією здертися на вершину управління проєктами
- Backend / Frontend
- API
- UX/UI design
- DB, Git
- CI/CD, deployment
Результат: ти будеш знати всі ресурси та фахівців, які необхідні для power team проєкту
Waterfall, Agile, Scrum, Kanban – основні структуровані підходи та набори правил, які визначають процеси, етапи та інструменти для виконання розробки програмного забезпечення чи інших проєктів. Вміння з ними працювати – основа проєктного менеджменту.
Результат: ти орієнтуєшся в чотирьох ключових методологіях розробки, знаєш чим вони відрізняються та який тобі потрібно обрати саме на твоєму проєкті.
Стейкхолдер (з англ. stakeholder — зацікавлена сторона) — це особа чи організація, яка може вплинути на роботу проєкту, серед них і замовник, і його команда, потенційні партнери чи інвестори. В цьому модулі ми проаналізуємо всіх можливих стейкхолдерів та створимо їх матрицю. А також навчимося керувати комунікаціями.
Результат: ти гуру комунікацій у проєкті та можеш знайти підхід до кожної зацікавленої особи.
Модуль 5. Meetings, agenda and meeting notes – як менеджерити зідзвони з командою, аби вони не перетворювались на годинні дебати
- Daily Зустріч
- Agenda
- Інструменти для проведення онлайн-зустрічі
- Правила онлайн-комунікації
- Meeting notes
Результат: ти готовий до планування першого зідзвону: від сформованого плану зустрічі до фолоу-апу після його завершення
Модуль 6. Мінімально життєздатний продукт та інструмент WBS
- Що таке MVP (Мінімально життєздатний продукт) та як його створити
- WBS – чим цей інструмент корисний проджектам
- Canva – до ого тут сервіс графічного дизайну
Результат: твої проєкти будуть успішними не на папері, а у фінансовому еквіваленті з досягненням поставлених цілей. Ти знатимеш, як уникнути втрат часу та ресурсів, дозволяючи керівникам та командам зосередитися на конкретних елементах проєкту та їх послідовності виконання
Модуль 7. Вимоги у проєкті
У цьому модулі ми розглянемо, які існують методи збору вимог і для чого це потрібно:
- User cases
- Prototype
- User story
Результат: ти працюватимеш з ключовою документацією проєкту та будеш ефективно готуватися до старту розробки продукту
Модуль 8. Що таке User story mapping, для чого і як створити?
- User story mapping – оцінка проєкту з точки зору користувача та написання дорожньої мапи його взаємодії з майбутнім проєктом.
- Як розставляти пріоритетність завдань та огляд можливих підходів
- Оцінка проєкту і планування ресурсів (бюджет та команда)
- Що таке Storypoints та planning poker
Результат: ти знаєш потреби користувача та можеш планувати завдання на проєкті, не пропускаючи важливих деталей
Модуль 9. Декомпозиція проєкту від А до Я
- Брейншторм
- Декомпозиція/Слайсинг та їх види
- Практика декомпозиції
- Типи контрактів та робота з ними
Модуль 10. Кризовий менеджмент та робота з ризиками
- Які потенційні ризики можуть бути на проєкті
- Стратегії роботи з ризиками
- Реєстр ризиків
- Оцінка і пріоритезація ризиків
Результат: ти вмієш прогнозувати потенційні ризики та підбирати рішення для їх усунення ще на самому початку проєкту
Модуль 11. People management та управління ресурсами
- Планування людських ресурсів під потреби проєкту
- Що таке проектний трикутник
- Робота з Діаграмою Ганта
- Стилі управління, ролі в команді
- Стадії команди, крива прийняття змін
Результат: ти можеш оцінити проєкт з точки зору ресурсних потреб, сформувати команду та організувати її роботу
Модуль 12. Моніторинг та контроль процесу розробки продукту
- Контроль якості виконаних завдань
- Моніторинг та контроль результатів
- Написання звітів
Результат: ти можеш оцінити якість результатів команди та підготувати звітність щодо виконаної роботи
Модуль 13. Робота з таск-менеджером Trello
Створення дошок для проекту, створення списків, карток задач, налаштування розширень для додаткових можливостей, перегляд історії змін та надавання доступу користувачам.
Результат: ти вмієш користуватися інструментом Trello та організовувати роботу команди в ньому
Модуль 14. Робота з інструментами Notion та корпоративним месенджером Slack
Створення просторів для роботи, сторінок з документацією, вивчення можливостей інструментів для автоматизації та оптимізації роботи команди.
Результат: ти орієнтуєшся в інтерфейсі та можливостях інструментів, можеш організувати процес роботи з їх допомогою
Модуль 15. Система управління проєктами Jira
Вивчення можливостей Jira, системи управління проєктами, яка дозволяє закривати майже всі завдання PM-а в рамках одного інструмента: від планування до контролю процесів та результатів
- Створення бордів
- Планування спринтів
- Постановка задач
- Налаштування проєкту
Результат: ти знаєш можливості та функціонал Jira, організовуєш роботу команди в системі
Модуль 16. Confluence – wiki-система для компаній
- Навігація Confluence
- Створення єдиної внутрішньої бази знань компанії
- Створення просторів для роботи
- Створення сторінок з документацією, використання шаблонів, синхронізація з Jira
Результат: вмієш і користуєшся можливостями Confluence, можеш синхронізувати її з іншими інструментами управління проєктами
Модуль 17. Метрики оцінювання результатів роботи
- Що таке KPI та як його розраховувати
- Що таке OKR та як правильно ставити цілі
- Метрики Scrum
- Метрики Kanban
- Технічний борг: звідки виникає, чим загрожує, якого управління потребує
Результат: практичне застосування KPI та OKR під час роботи над проєктом, вмієш оцінювати результати залежно від методології управління та знаєш, як уникнути технічних боргів на проєкті
Модуль 18. Release managament та ВАУ-запуску проєкту в світ
- Що таке реліз
- Підготовка до релізу
- Release notes
- А що робити після релізу?
Результат: ти готовий до запуску проєкту у світ
Модуль 19. Ретро, 1:1, feedback, розв’язання проблем всередині команди
- Що таке ретро?
- Помилки ретро
- Правила та шаблони ретро
- One-to-one зустрічі
- Як готуватися до one-to-one?
- Розв’язання проблем в середині команди
Результат: ти знаєш, як давати конструктивний фідбек фахівцям своєї команди, проводиш ефективні one-to-one зустрічі
Модуль 20. Review та правила створення презентацій
- Що таке Review у проєктному менеджменті?
- Основні правила презентацій
- Elevator pitch – що це та як його підготувати
Результат: ти відмінно володієш навичками презентації проєкту та готовий до проведення Elevator pitch
Модуль 21. Типи контролю. Як закрити проєкт і здати роботу замовнику?
- Звітність із виконаними завданнями проєкту
- Що потрібно знати про передачу проєкту іншому PM
- Делегування завдань, як опанувати це мистецтво
Результат: ти знаєш, як підготувати якісний звіт про виконану роботу
Модуль 22. Як давати фідбек, звільняти фахівців?
- Типи контролю роботи команди
- Процедура звільнення фахівця
Результат: ти готовий до нелегкої розмови та знаєш план дій звільнення фахівців
Бонус модуль
– AI для роботи PM
Онлайн-воркшоп із експертом IT-ринку #1
Онлайн-воркшоп із експертом IT-ринку #2
Ваші результати після курсу
- Маєш чіткий та покроковий план дій, навіть якщо вже завтра твій перший робочий день
- Ти орієнтуєшся в усіх етапах життєвого циклу розробки та готовий працювати з реальними проєктами від А до Я
- Працюєш з Agile, Scrum, Waterfall методологіями управління проєктів та розумієш, яка з них підійде конкретному проєкту
- Вмієш збирати та описувати вимоги до проєкту, створювати документацію по змісту проєкту
- Знаєш, як керувати дедлайнами, ризиками та бюджетом проекту
Наші викладачі
У нас у команді не просто викладачі, але наставники, практики та найкращі друзі студентів!
Юлія Тичинська
Senior Project Manager в ErgoServ.
- Більше 3х років у сфері project manegmet
- Лектор курсу “ІТ Project Manager” у Powercode Academy
- PM IT проектів, досвідчений ментор та softskills тренер
- Досвід викладання 4+ роки
Денис Годований
Senior Project Manager в SoftServe
- Сертифікований ICAgile тренер
- Переможець SoftServe Awards в номінації Quality Manager
- Автор курсу Leadership in Quality
- Багаторазовий тренер місяця в корпоративному університеті Ментор Certified Trusted Advisor
- Керує проектами з бюджетом більше $1 000,000 та до 60 людей в команді
Інна Федорова
Project Manager в GlobalLogic
- GlobalLogic
- Веду одночасно декілька проектів від USA based клієнта
- Працювала з IoT та Hardware, Fintech, Automotive та Real Estate
- Досвід роботи з реліз менеджером та бізнес аналітиком
- Управління розробкою різних ІТ і Digital продуктів
Як проходить навчання
Попередній
Далі
👉 Демо-урок курсу Project manager
Доступ до уроку можна отримати після реєстрації нижче. Посилання на урок прийде на вказаний e-mail.
Залиште заявку тут
Реєструючись та натискаючи кнопку «Записатися», ви погоджуєтеся з умовами договору-оферти та політикою конфіденційності
