Project Manager в ІТ: хто ця людина і як нею стати?
  • Powercode Academy
  • 08.03.2023
Уявіть собі первісний світ, де кожне плем’я має свою мову й спосіб донесення інформації, де всі мають одну мету, але різні підходи до її реалізації. У результаті – суцільна анархія і практичне “без чіткого ТЗ і результат ХеЗе”. Саме таким був би світ ІТ, якби в ньому не було проєктних менеджерів.
Проджект в ІТ – людина, яка стоїть на кордоні складної технічної інфраструктури, аналітики та всесторонньої комунікації. Такий собі кит 3 в 1, на якому тримається вся реалізація проєкту, адже саме він перекладає мову замовника своїм феям-девелоперам і навпаки.

Проєктний менеджер відповідає за трикутник проєкту, тобто таймінг виконання, бюджет і скоуп (що простою мовою “обсяг роботи”). Задачка стоїть не з простих, адже кожний з цих “кутів” має відповідати один одному: щоб і в дедлайни команда впоралась, фічі всі реалізувала і за рамки бюджету не вийшла.
Таким чином, проджект має володіти двома мовами:

  • мова клієнта – KPI, бізнес-мета, стратегія, завдання
  • мова технічних фахівців – конкретні таски, пріоритети, дедлайни, технічне завдання
  • Hard-скіли, якими має володіти IT Project Manager:

    Технічні знання. Мова не йде про саме написання коду, проте проджект має розуміти Software development lifecycle, тобто цикл життя розробки проєкту, який складається з базових 6-ти етапів:
  • Планування системи (цілі, завдання, ресурси, проблеми)
  • Аналіз системи (етап фінальної документації вимог до майбутнього продукту, узгодження фінального бачення продукту і його функцій)
  • Дизайн системи. ІТ-продукт – це не лише набір видимих користувачу функцій, а й купа різних інтеграцій, баз даних, систем безпеки, модулів і архітектури. На етапі розробки прототипу, проджект разом з командою розробки має створити цілу еко-систему навколо майбутнього проєкту для його ефективної роботи.
  • Розробка, впровадження і розгортання. Безпосередня розробка продукту, написання коду, тестування і запуск.
  • Дослідна експлуатація та інтеграція. Відпрацювання можливостей продукту в реальному часі на реальних користувачах, як правило. Доопрацювання, виправлення можливих багів.
  • Підтримка системи. Апдейти технологій, компонентів і функцій, підтримка серверів, у деяких випадках адміністрування ІТ-систем.
  • Знання методологій управління проєктами. Кожний проєкт – це живий організм, для розвитку якого потрібна чітка система, неправильно вибраний підхід чи план дій “за інтуїцією” може призвести до хаосу в команді, і звичайно ж вплине на кінцевий результат. Саме тому проджект має знати основні методології Waterfall, Agile (Scrum, Kanban) та вміти підбирати їх відповідно до особливостей проєкту.
    Інструменти для ефективної роботи Project Manager-a. Звичайно ж на старті кар’єри проджекта ти не можеш ідеально володіти абсолютно всіма інструментами управління проєктами. Проте, така штука як Jira/Confluence – це база, якою користується більшість компаній.
    Загальне розуміння ІТ-ринку. Цей пункт поширюється на кожну професію, дотичну до ІТ. Адже основний “секрет” успіху – це вміння мислити, як айтішник, цікавитись новинками і технологіями, бути в темі останніх розробок і трендів. Для цього не обов’язково мати профільну освіту, все вирішує твій інтерес. У результаті: маючи гарну ІТ-надивленість ти зможеш швидше розв’язувати складні завдання.

    Soft-skills проджекта

    Якщо в тебе сіпнуло око від словосполучення “Soft-skills” – повір, це нормальне явище, проте в природі не існує кращого синоніму до невіддільної частини будь-якої професії. Хочеш того чи ні, але цей аспект критично важливий і його потрібно враховувати, обираючи професію. Обмежимось поясненнями, гоу досліджувати, яким софтом має володіти класний проєктний менеджер:
  • Комунікаційні навички: міти, стендапи і дейлі – 50% роботи проджекта. Тому слухати, чути і вміти пояснити – маст-хев. Ти маєш усвідомити факт, що саме ти, як проєктний менеджер, встановлюєш нейронні зв’язки між командою і замовником, несеш відповідальність за порозуміння в команді і маєш вирішувати будь-яку кризову ситуацію і недорозуміння. Месенджером єдиним тут не обійдешся, тому сила слова – твій робочий інструмент.
  • Управління змінами: будь готовим до того, що ІТ-ринок змінюється швидше, ніж ти читаєш цей текст. Так само і кожний проєкт в процесі розробки зазнає трансформацій. По-перше, ти маєш передбачити різні варіанти розвитку на етапі планування. По-друге, бути готовим, що твій план розробки може змінитися у будь-який момент.Тож тобі потрібно швидко реагувати на подібні ситуації і так само швидко імплементувати зміни.
  • Лідерство. З одного боку, ти маєш керувати та надихати свою команду розробників. З іншого – ти авторитет для замовника. Не завжди клієнт знає, як краще для його проєкту. Твоє завдання – скеровувати стейкхолдерів у правильному напрямку. Тож власна експертиза і раціональність підходу – твої найкращі друзі у професії проджекта.
  • На останок додамо, що кожний проєкт, який потрапляє в руки ІТ-проджект менеджера – це безмежна зона особистісного розвитку, можливість бути причетним до створення дуже крутих ІТ-рішень.

    Тільки не стався до цієї діяльності, як до конвеєра – і буде тобі успіх.
    демо-урок з курсу

    Відправлено!

    Посилання на демо-урок надіслано на e-mail, який ви вказали у формі.

    Хочу купити курс у розстрочку

    Надішліть нам ваші контакти і наш менеджер передзвонить вам, щоб відповісти на всі питання про навчання у нашій Академії1

    Натискаючи на кнопку я погоджуюсь з політикою конфіденційності